Blogs

Negen posts verder. En de kern is eigenlijk irritant simpel.

Leiderschap in verandering gaat zelden mis op intentie. Het gaat mis op regie. 

Het kantelpunt is niet het moment dat het misgaat. Het is het moment dat het vastklikt. 

De meeste “regie” in verandering is vergaderen over de verandering. Zelden is het ontwerpen van de verandering. 

De mythe van kiezen. In veel organisaties wordt vandaag geëxperimenteerd en morgen ingegrepen. 

Niet elke verandering vraagt om verbeteren. Soms vraagt verandering om opnieuw kiezen waar je het op baseert.

Verandering bestaat niet in één vorm. En toch doen we alsof dat wel zo is. 

Acht keer weerstand. 

En misschien wel acht keer dezelfde boodschap. 

"Ze vallen steeds terug"

“Dit is niet hoe wij werken.” 

Een zin die vaak klinkt als koppigheid.

“Als je verandering niet kunt uitleggen zonder PowerPoint heb je geen verandering, maar een mening.” 

“Weer een top-down ding.” 

De duurste zin in je verandering. 

Verandering mislukt zelden door gebrek aan ideeën. Wel door hoe we met weerstand omgaan. 

Weerstand is niet de vijand, maar je grootste bondgenoot.

Veranderen vraagt om efficiënte feedback loops. Zonder terugkoppeling is elke roadmap een gok. 

"Een verandering in mijn organisatie is nooit blijvend!"

Herkenbaar?  

Verandering strandt zelden op onwil. 

Het strandt op mist. 

Ik ben een beetje boos. 

Niet om het veranderplan. Om de blinde vlek: de impact op mensen. 

“Je wilt het wel zijn, maar wil je het ook worden?” 

@Ray Klaassen - Kamp van Koningsbrugge Seizoen 5 

Begin waar je bent. 

Klinkt simpel. Is het niet.