Inhoudelijke juistheid is geen garantie voor beweging.Β
Β
De richting kan helder zijn.Β
De gekozen manier van veranderen logisch.Β
En toch schuurt het.Β
Β
De verklaring zit in het verschil tussen mens en werk.Β
n veel verandertrajecten zit een impliciete aanname:Β
als we het werk veranderen, volgt gedrag vanzelf.Β
Of andersom.Β
Β
Die aanname klopt zelden.Β
Β
Werk kan snel bewegen.Β
Structuren, processen en besluitvormingΒ
laten zich herontwerpen.Β
Β
Mensen bewegen anders.Β
Gedrag verandert niet op besluit.Β
Betekenis ontstaat in de praktijk.Β
Β
Daarom bewegen mens en werk vaak niet synchroon.Β
Β
Revolutionair veranderen kan voor het werk precies goed zijn,Β
terwijl het voor mensen voelt als een sprong.Β
Β
Evolutionair veranderen sluit vaak beter aan bij hoe mensen veranderen,Β
maar kan tekortschieten wanneer het werk vastzitΒ
in aannames of spelregels die niet meer kloppen.Β
Β
Het gaat mis wanneer één veranderlogicaΒ
op alles tegelijk wordt toegepast.Β
Β
Wanneer mens en werkΒ
in hetzelfde tempoΒ
door dezelfde verandering worden geduwd.Β
Β
Dan ontstaat frictie.Β
Vermoeidheid.Β
Cynisme.Β
Β
Het probleem ontstaat wanneer mens en werk gelijk worden behandeld.Β
Β
De kern is simpel, maar niet eenvoudig:Β
veranderen vraagt leiderschap dat zietΒ
dat dezelfde veranderlogicaΒ
anders uitwerkt voor mens en werk.Β
Β
In de volgende post ga ik in opΒ
hoe je hier bewust regie op kunt voeren.Β
Β
ππͺπ΅ πͺπ΄ π₯π¦ π·πͺπ«π§π₯π¦ π±π°π΄π΅ πͺπ― π¦π¦π― π΄π¦π³πͺπ¦ π·π’π― π―π¦π¨π¦π― π°π·π¦π³ π¦π·π°ππΆπ΅πͺπ°π―π’πͺπ³ π¦π― π³π¦π·π°ππΆπ΅πͺπ°π―π’πͺπ³ π·π¦π³π’π―π₯π¦π³π¦π―.Β